Det har skett mycket under 2024, men jag vill börja med att lyfta två stora och viktiga
händelser som också sätter fingret på vilket läge vi befinner oss i och hur viktigt det är med ett
långsiktigt och tålmodigt arbete för att nå resultat.
Första händelsen är IT-attacken mot Tieto Evry. Den drabbade Vellinge kommun hårt. Flera
system utraderades och det krävde månader med hårt arbete från kommunens organisation för
att återställa och återskapa stora mängder förlorad data. Än en gång fick vi ett bevis på att
organisationen har stor förmåga att hantera oförutsedda händelser. Detta samtidigt som
leveransen i den ordinarie verksamheten fortsatt med hög grad av måluppfyllelse på 90%.
Händelsen visar på vikten av en robust organisation och en god kris- och civilberedskap. Vi
behöver fortsätta att öva, arbeta med kontinuitetsplanering och stärka beredskapen på olika
sätt. Tyvärr måste vi räkna med att vi kommer utsättas för liknande incidenter och vara
förberedda för att klara oväntade prövningar.
 Den andra händelsen är byggstarten av skyddsvallarna. Efter tio år med ansökningar,
domstolsförhandlingar, undersökningar, projektering, förankring m.m startade äntligen arbetet
med att bygga skyddsvallar som ska skydda Falsterbonäset mot tillfälliga havsnivåhöjningar.
Jag har vid olika tillfällen sagt att detta är en ödesfråga för kommunen som ytterst handlar om
trygghet, säkerhet och fortsatt utveckling. Arbetet med skyddsvallarna visar att mod,
uthållighet, vilja och seriöst arbete ger resultat. Samhällsutveckling tar tid, det gäller att hålla i
och tro på det man gör.
Annan samhällsplanering, som arbetats med länge och som nått viktiga målpunkter under
2024, är utvecklingen av Vellinge Parkby, där arbetet med infrastruktur tagit fart. Men också
arrendeavtal med Sjöfartsverket gällande västra och östra hamnplan i Falsterbokanalen,
ytterligare etablering i Skanörs hamn, samråd för hotell i Falsterbo, etablering på Västervångs
företagsby och uppfräschning av Handelsplats västra Höllviken. Dessa är alla ett bevis på att
ett målmedvetet och långsiktigt arbete gör skillnad.
Hållbarhet och åtgärder mot klimatförändringar har varit centrala frågor under året och
genomsyrar alla verksamheter. För en mer hållbar energiförsörjning har det anlagts solceller
på flera kommunala fastigheter vilket innebär minskat koldioxidutsläpp men även ökad
elproduktion i det allmänna nätet. Hållplatsområdena Höllvikstrand och Storvägen har byggts
om för bättre och tryggare kollektivtrafik. Vattenförsörjningen har förbättrats genom en ny
överföringsledning och olika åtgärder för stärkt dagvattenhantering har genomförts. Vellinge
har återigen tilldelats Blå Flagg för sina stränder i Falsterbo, Skanör och Kämpinge samt för
Skanörs hamn – en kvalitetsstämpel för medvetet arbete med miljö och hållbarhet.
På skolområdet har arbetet med att investera för framtiden fortsatt. Om- och tillbyggnaden av
Tornhuset på Sundsgymnasiet påbörjades i början av året. Byggnationen av Henriksdalskolan
har fortsatt. Arbetet har dock försenats några månader men inflyttning under 2025 gäller
fortfarande. Första etappen av Tångvallaområdet, med den nya konstgräsplanen, är klar och

byggnaderna för idrottshall, skola och förskola är under uppbyggnad. Arbetet med Lilla
Tångvalla har startat och är i full gång. Båda följer tidplanen för inflyttning under 2026.
Det trygghetsskapande och brottsförebyggande arbetet har haft stort fokus. Det är glädjande
att mätningar visar att såväl den faktiska som upplevda tryggheten ökar. Exempel på insatser
under året är drogförebyggande arbete, fler kameror, ny gatubelysning, trafiksäkerhetshöjande
åtgärder, insatser riktade till motorburen ungdom, förstärkt förebyggande arbetet genom SSPF
och andra insatser för unga. Genom det antagna Program mot välfärdsbrott växlar vi upp och
stärker arbetet med att förebygga, upptäcka och hantera brott som utnyttjar och hotar våra
välfärdssystem. I Vellinge råder nolltolerans mot välfärdsbrott.
 Kommunens ekonomi är fortsatt stark, och årets resultat är 126,4 milj kr, vilket är 115 milj kr
bättre än budget. Förbättrat ekonomiskt läge, tydliga prioriteringar, markförsäljning, ökade
statsbidrag, högre skatteintäkter, färre elever än budgeterat samt återbetalning av
skattereduktion för biogas har bidragit till det positiva resultatet. Vi ska komma ihåg att när vi
arbetade fram budgeten för 2024 befann vi oss i ett osäkert och bekymmersamt läge med
stigande räntor och en ökande inflation med kraftigt ökade pensionskostnader som följd.
Budgeten för 2024 var tight med ett budgeterat resultat på 11,4 milj kr. Kommunen är inne i
en tung investeringsperiod och under året genomfördes investeringar för 707 milj kr, främst i
skolfastigheter och infrastruktur. Resultatet innebär att kommunen kan egenfinansiera
investeringarna med 240,4 milj kr. Ordning och reda i ekonomin är en viktig förutsättning för
fortsatt välstånd och utveckling.
Sist men inte minst- och kanske viktigaste av allt – har arbetet med att framtidssäkra
välfärden fortsatt. Utbildning, skola och äldreomsorg tillhör kommunens kärnverksamheter
och har högsta prioritet. Med en skola i toppklass lägger vi en bra grund för barns
uppväxtvillkor och med en god äldreomsorg ser vi till att det är tryggt att åldras i Vellinge.
Med tydliga mål och systematiskt kvalitetsarbete följer vi upp verksamheterna och utifrån
resultaten vidtas åtgärder för att förbättra och utveckla. Kompetensförsörjning, digital teknik
och AI är viktiga ingredienser i framtidsarbetet.
Stort tack till alla som bidragit till att 2024 blev ett bra och framgångsrikt år!
Vi hörs och ses – till dess ha det bäst!
Carina Wutzler, kommunstyrelsens ordförande

Vellinge kommun har nyligen utsetts till Skånes bästa småföretagarkommun och rankas som den femte bästa i hela Sverige. Vi i Vellingemoderaterna prioriterar kommunens företagsklimat. Men framför allt är det företagarnas engagemang och drivkraft som är nyckeln till framgång.

Småföretagen är grunden i vår lokala ekonomi. De skapar arbetstillfällen, bidrar med innovation och gör Vellinge levande. Genom att erbjuda god service, stabila villkor, attraktiva centra, och låg skatt har vi skapat förutsättningar för företag att växa. Men politikens roll är bara en del av helheten – det är vi invånare som har makten att stärka vår gemensamma framtid. Därför vill vi uppmana alla att handla lokalt. Glöm inte att det finns ett stort utbud av handel och service runt om i kommunen.

I juletider kan det kännas enkelt att vända sig till stora nätbutiker för sina inköp. Men när vi gör det riskerar vi att missa möjligheten att stötta våra lokala företagare – de som varje dag arbetar för att bidra till ett levande och dynamiskt samhälle. Att handla lokalt handlar om så mycket mer än att konsumera. Det är en investering i vår gemenskap och en viktig insats för att vår kommun ska fortsätta att utvecklas.

När du väljer att köpa julklappar i lokala butiker, äta och fika på restauranger och caféer eller anlita tjänsteföretag i kommunen gör du en direkt insats för att stärka Vellinges framtid. Du hjälper till att skapa och behålla arbetstillfällen, stödja lokala verksamheter och säkerställa att vår kommun fortsätter att vara en attraktiv plats för både människor och företag.

Vellinge är redan en förebild i Skåne och Sverige när det gäller företagsamhet, men vi kan nå ännu längre. Om vi tillsammans stödjer företagare i kommunen kan vi bygga vidare på vår framgång och skapa en ännu starkare och mer hållbar kommun.

Låt oss tillsammans göra Vellinge ännu bättre – handla lokalt, stöd våra företag och bidra till ett levande och framgångsrikt Vellinge.

Ett hotell i Falsterbo – en satsning för tillväxt, samhörighet och hållbar turism. Att etablera ett hotell i Falsterbo är inte bara en satsning på ökad tillgänglighet för besökare, utan ett strategiskt steg som stärker Vellinges position som en attraktiv destination för både nationella och internationella turister. Falsterbo, känt för sina vackra stränder, unika fågelliv och rika kulturarv, lockar årligen tusentals besökare. För att möta den ökande efterfrågan på boende och ge besökare en högkvalitativ upplevelse behövs välkomnande hotellalternativ i området. Ett hotell i Falsterbo kommer att skapa många positiva effekter:

1.     Ekonomisk tillväxt och jobbskapande: Ett hotell skulle skapa arbetstillfällen både direkt och indirekt inom hotell- och servicenäringen. Lokala restauranger, butiker och andra näringsidkare skulle dra nytta av en ökad besöksström, vilket ger hela regionen ett ekonomiskt uppsving. Hotellet skulle inte bara skapa jobb, utan även bidra till fler entreprenörsmöjligheter för de som vill starta eller utöka verksamheter. Genom att stimulera den lokala ekonomin kan vi på ett hållbart sätt bidra till Vellinges långsiktiga utveckling.

2.     Förlängd turistsäsong och ökade evenemang: Ett hotell ger oss möjlighet att locka besökare under hela året, inte bara under högsäsong. Genom att utveckla vinter- och höstaktiviteter, konferenser och andra evenemang i samarbete med lokala aktörer kan hotellet bidra till att förlänga turistsäsongen och öka aktiviteten i Falsterbo året runt. Ett blomstrande besöksliv skapar ett levande samhälle där både invånare och besökare kan njuta av ett rikt utbud av aktiviteter.

3.     En förbättrad besöksupplevelse: Turister som kommer för att njuta av Falsterbos stränder, naturreservat och kulturupplevelser saknar i dagsläget tillräckligt med kvalitativa boendealternativ i närheten. Genom ett hotell får de ett bekvämt och naturnära boende, vilket i sin tur stärker Falsterbos rykte som en attraktiv och lättillgänglig turistdestination. Ett hotell ger dessutom besökarna möjlighet att stanna längre, vilket innebär att de får tid att upptäcka och uppskatta allt vår region har att erbjuda.

4.     Ett hållbart och lokalt förankrat hotell: Vi ser framför oss ett hotell som bygger på hållbara lösningar och som omfamnar den lokala kulturen. Genom att använda miljövänliga material, energieffektiva lösningar och erbjuda lokalt producerade produkter kan hotellet profilera sig som ett attraktivt alternativ för miljömedvetna resenärer. Ett hotell som har fokus på lokal förankring bidrar inte bara till att skydda miljön utan också till att stärka gemenskapen och locka medvetna besökare som delar våra värderingar.

5.     Starkare gemenskap och förbättrad livskvalitet för invånare: Ett hotell kan också ge oss nya samlingsplatser för evenemang, föreläsningar och aktiviteter som är öppna för både lokalbefolkning och besökare. Med fler möjligheter till möten och kulturutbyten får invånarna ta del av ett mer levande samhälle. Förbättrad infrastruktur och ökad aktivitet bidrar dessutom till ett ökat utbud av service och tjänster som invånarna kan dra nytta av.

6.     Ökad attraktionskraft för företag och investeringar: Ett hotell i Falsterbo gör Vellinge till en mer attraktiv plats för företag och investerare. Genom att ha en stabil turismnäring blir kommunen en lockande miljö för både småföretag och större aktörer som vill bidra till regionens utveckling. På så sätt stärker vi hela näringslivet och skapar en gynnsam miljö för framtida investeringar.

Genom att inkludera Vellinges invånare, näringsliv och myndigheter i planeringen kan vi se till att hotellet blir en integrerad del av vårt samhälle och att projektet utförs med stor respekt för Falsterbos unika miljö och kulturarv.

Sammanfattningsvis är ett hotell i Falsterbo en investering för framtiden – en investering som stärker Vellinge kommun, lockar fler besökare och ger lokalbefolkningen ett ekonomiskt lyft. Med rätt fokus på hållbarhet och lokal förankring är detta en satsning som gynnar hela vår region och skapar en positiv spiral av tillväxt och samhörighet.

Ett hotell i Falsterbo är en symbol för Vellinges utveckling – vi  Vellingemoderater vill möta framtiden!

Jag ser framemot 2025, det är mycket på gång och det sker många bra saker i kommunen. Efter ett par år med stigande inflation och höjda räntor har det ekonomiska läget stabiliserats vilket visar sig i rejält minskade pensionskostnader. Det handlar om 100 miljoner kronor mellan 2024 och 2025 vilket påverkar kommunens driftsbudget positivt. Samtidigt har vi att förhålla oss till en minskad befolkningstillväxt som påverkar våra skatteintäkter. Vellinge följer den nationella trenden med lägre födelsetal och ett ökat antal äldre. Det innebär att vi behöver flytta resurser från skola och utbildning till äldreomsorg. Jag vill dock poängtera att det är en justering för att möta en förändrad demografi och inte en besparing för någon verksamhet. Tvärtom innehåller budgeten uppräkningar med nästan 66 miljoner kronor för att kompensera verksamheterna för löne- och prisuppräkningar.

Skattesatsen är oförändrad 18.50kr, densamma sen 2006 och är bland de lägsta i landet. För att säkerställa en ansvarsfull finansiering av de nödvändiga investeringar som genomförs höjs det finansiella målet till 3% vilket ger ett budgeterat resultat på 73 miljoner kronor. Vi är inne i en historiskt intensiv investeringsperiod. De största investeringarna sker inom utbildning, äldreomsorg och VA-verksamheten. Under 2025 ser jag framemot att om- och tillbyggnaden av Sundsgymnasiet samt nya Henriksdalskolan färdigställs. Här kommer verksamheterna flytta in i nya moderna lärmiljöer. Byggnation på Tångvallaområdet fortsätter enligt plan för inflyttning 2026. Nya Eskilsgården, med 66 vård- och omsorgsplatser och nya lokaler för daglig verksamhet LSS, byggstartas under året och beräknas var klar i början av 2027. Vi håller i det långsiktiga arbetet med ett robust VA-nät vilket innebär både ledningsförnyelser, utökad kapacitet, ombyggnad av pumpstationer och utbyggd dagvattenhantering. Totalt handlar det om investeringar på ca 70 miljoner kronor. Dessutom passar vi på att se över VA-nätet när vi gör andra infrastruktursatsningar. Så kommer till exempel ske när gång- och cykelvägen längs Östra Fädriften i Höllviken kommer anläggas med start nästa år.

Budgeten innehåller en rad satsningar för gruppen äldre, både för att möta ett ökat behov och för att uppmuntra till fysisk aktivitet och social samvaro. Till exempel höjs aktivitetscheck och trivselpengar med 20 procent, avgiftsfri kollektivtrafik införs från 70+ och Ung Omsorg blir en permanent del av verksamheten. 18 miljoner kronor avsätts för mer hemtjänst och fler boendeplatser.

Antalet familjer och barn som behöver hjälp och stöd ökar och det behövs olika former av insatser. Därför utökas budgeten med nästan 7 miljoner kronor för mer öppenvårdsinsatser, fler familjehems- och HVB-placeringar och för ökat arbete med förebyggande insatser. Det viktiga samarbetet mellan skola, socialtjänst, polis och fritid fortsätter. Från halvårsskiftet gäller ny Socialtjänstlag vilket kommer innebära omställning av socialtjänstens arbete. Ett stort och angeläget arbete där Vellinge är väl förberedda.

Skolan har högsta prioritet, den har stor betydelse för barns uppväxtvillkor. Kunskap står fortsatt i fokus. För att stärka barns fysiska och psykiska hälsa finns särskilda projektmedel avsatta. I budgeten finns medel för uppstart av en resursskola för att öka tillgängligheten och förbättra kvaliteten för elever som är i behov av stöd som inte kan tillgodoses på en ordinarie skolenhet.

Även om det ekonomiska läget stabiliserats råder stor geopolitisk osäkerhet och vi måste höja vår beredskap och motståndskraft för att klara olika typer av händelser och kriser. Skyddet mot tillfälliga havsnivåhöjningar anläggs för att trygga och säkra Falsterbonäset. Arbetet med civil beredskap kommer fortsätta under detta och kommande år både i våra egna verksamheter och tillsammans med invånare, föreningsliv och näringsliv. För detta ändamål finns avsatta resurser, 5 miljoner kronor i driftsbudgeten och 6 miljoner kronor i investeringsbudgeten. Jag kan aldrig nog betona vikten av att det är ett gemensamt åtagande och ansvar. Ett starkt civilt försvar bygger på att vi är enade och arbetar tillsammans. Tillsammans blir vi starkare!

Vi hörs och ses – till dess ha det bäst!

Carina Wutzler, kommunstyrelsens ordförande